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主攻街区综合体:阳光100携新商业模式赴港IPO
来自香港资本市场的消息称,内地房地产企业阳光100集团已通过上市聆讯。21世纪经济报道记者获悉,阳光100中国2月27日起开始公开招...
2014-02-28威尼斯人客户端下载 浏览(132)
        来自香港资本市场的消息称,内地房地产企业阳光100集团已通过上市聆讯。21世纪经济报道记者获悉,阳光100中国2月27日起开始公开招股,将成为马年首只在港上市的内房股,计划募资额约为3亿美金。
        这是阳光100第一次向联交所递交IPO申请。阳光100董事长易小迪早前在接受21世纪经济报道记者采访时曾坦言,企业错过最佳扩张时期,但他更加强调的是,不愿为了上市而上市,不会因短期目标而扭曲企业的长远发展战略。
        与过去相比,房企所面临的市场环境更加残酷,而传统住宅开发模式对投资者鲜有吸引力。一家长期布局于二三线城市的房地产企业如何说服资本市场?
        不再等待
        如果不上市,有可能被无限边缘化,甚至退出;即便上市,也将遭遇“贱卖”的可能。2013年共计7家内房企赴港上市,从资金募集上看,并不理想。
        当代置业(01107.HK)公开发售部分仅获得12%认购,最终以招股区间的最低价格定价;五洲国际(01369.HK)公开发售部分获得57%认购,发行价也接近招股价下限。去年四季度上市的毅德控股(01396.HK)和景瑞地产(01862.HK)情况稍好,招股获得部分超额认购,得以招股区间的中位定价。
        近两年上市的内地房企,上市市盈率均偏低。如当代置业,上市市盈率为3.8倍。旭辉地产(00884.HK)、新城控股(01030.HK),发行市盈率都不足5倍。
        低市盈率,高净资产折让,是目前地产企业上市的普遍情况。不仅如此,房地产企业还面临市值较评估净资产出现大幅折让的局面。评估净资产折让率一般在60%左右。
        这与2007年以及2009年上市的地产企业相比,形成巨大的反差。2007年上市的碧桂园,市盈率达到21.5倍,融资148亿,可谓那时最辉煌的上市纪录。当时市盈率普遍较高,根据同花顺数据,和碧桂园同年上市的远洋地产(03377.HK)、中国中铁(00390.HK)、中国铁建(01186.HK)上市市盈率分别为9.9、16.7、13.8。
        2013年,内地房地产销售额创历史新高,香港资本市场也形成窗口期。据公开资料显示,有近10家内地房地产企业排队赴港上市。但彭博房地产行业分析师方兴告诉21世纪经济报道记者,由于对房地产行业盈利下滑和增长模式的担心,几乎所有的内房股都被低估。
        即便如此也要争取上市,原因何在?“IPO融资并不是上市的唯一目的,上市也能打通再融资的渠道,使正在展开的业务转型获得扩张的平台。”接近阳光100的人士称,即使选择继续等待,也未必会有更好的市场环境。相比于对市场环境的考量,自身业务转型、商业模式的创新更应是企业战略的重点。
        专注和极致
        2006年,恒大地产(03333.HK)还只是一家年销售额只有20亿元的企业,但到2013年,该企业销售额超过1000亿元。2009年前后上市的房企,无一例外地走上了规模扩张的道路。如论规模,起跑更早的易小迪似乎已输在途中,但他并不这样看待问题。
       2013年12月,他在接受21世纪经济报道记者独家专访时表示,阳光100这几年最大的收获是完成了转型,不仅仅是产品上的转型,还有管理上的转型。
        今天,开发商几乎陷入群体性焦虑中,越是排名靠前的企业,焦虑感越严重。兰德咨询总裁宋延庆在接受21世纪经济报道记者采访时表示,几乎所有的企业都在努力提升产品,但规模越大的企业,掉头越难。销售额排名前列的企业,在扩张上投入的精力远大于专注产品本身。“如果有‘项目成功度’这样的标尺存在,某些知名房企开发的项目难言成功。”宋延庆说。
        规模扩张的滞后反而带来业务转型的某种有利条件。易小迪的办法是,重新梳理企业的战略,去住宅化,增加街区综合体的投资比重。如果用时下流行的互联网思维衡量其战略,易小迪更看重专注与极致。他曾在一个会议场合说,“大家是‘吃草’的企业,所做的一些事情是吃‘肉’的企业无法想象的。”获取土地的难度加大,让阳光100更看重每个项目的机会。
        他曾表示,阳光100只拿两种类型的地,一种是城市中心的商务综合体地块,另一种是郊区大盘。在早前获得的近郊大盘中,地段价值的变化也促使阳光100加大了商业地产比重。街区综合体在整体投资中的比重将提升到超过40%。
        即便是在商业地产总量看起来已经过剩的二、三线城市,易小迪也坚持这么做。在阳光100沈阳项目中,街区综合体的体量超过30万平方米。来自仲量联行的报告数据显示,沈阳购物中心的空置率高达24.3%,位居全国第一。供应量过大,品牌重复,再加上网络购物的冲击,导致沈阳近1/4的购物中心面临空置的尴尬。但由于定位街区商业,阳光100沈阳项目招商还比较顺利。
        在无锡项目中,阳光100也增加了商业的比重。无锡已开发或正开发的城市综合体达20多个。无锡人均商业面积远超1-1.2平方米/人的国际商业面积标准,很多业内人士认为无锡商业地产即将面临洗牌。
        在易小迪看来,沈阳、无锡这些城市的商业表面上是过剩问题,其实是同质化问题。如果说大型购物中心早已供过于求,贴近生活需求、有特色的街区型商业却是短缺的。这种街区型商业的存在,使一个住宅区变得更有活力,甚至成为一个小型区域的生活中心和城市公共客厅。
        易小迪曾公开表示,阳光100街区综合体的毛利率超过40%,远远高于住宅。根据21世纪经济报道记者了解,部分街区综合体的毛利率达60%。
        商业不仅仅是靠出售来实现利润,阳光100还投入了更多的精力在商业运营方面。应对转型的是整个后台管理系统的变化。而产品上的转型是以管理上的转型为前提的。充分放权,用稻盛和夫的“阿米巴经营”理念来经营商业,让基层员工最大程度上参与项目的设计和运营。
        劣势是,反复沟通、研究会延长项目的完成时间。速度最快的万达,仅用18个月就可以建造一座万达广场。在易小迪眼里,速度并非不重要,但成功度更加重要。阳光100在每一个城市的街区综合体都不简单复制自己。
        另据之前本报记者了解,阳光100未来在项目开发和获取新项目上都将聚焦高回报的街区综合体产品,加大综合体的投资比重,仍将专注于二、三线城市开发策略,有选择地在一些利润率较低的三、四线城市加快出货。(编辑 徐炜旋)
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